Marionnaud - "I run one a week"

Publicis Dialog

Publicis Dialog Suresnes, France

4968

Marque: Marionnaud
Pays: France

Annonceur: Marionnaud

Titre	I run one a week
Titre (langue originale)	Je cours une fois par semaine
Agence	Publicis Dialog
Campagne	Marionnaud Repositionning
Annonceur	Marionnaud
Marque	Marionnaud
Mise en ligne	Juillet 2008
Produit	Cosmetics, Perfumes
Produit (langue originale)	Cosmétique, Parfumerie
Secteur d'activité	Commerces de proximité, distribution spécialisée
Philosophie (langue originale)	1/ Révéler la vérité Marionnaud. Réaffirmer les fondamentaux de Marionnaud pour en faire une force : la proximité (le plus gros réseau), le conseil (les conseillères beauté les plus expérimentées) et la générosité (le programme de fidélité le plus performant et une logique cadeau contre achat hyper efficace), tout en intégrant les dimensions plaisir et modernité.  Marionnaud est lenseigne la plus orientée clients (client centric), vs Sephora (qui a fait de ses magasins des théâtres pour les marques).  Une nouvelle signature, qui positionne le client au cur de la campagne : « Ce qui est unique chez nous, cest vous ».  Un parti-pris créatif : une beauté suggérée plus quimposée. Les visuels donnent la parole aux consommatrices, sur un ton décalé et gentiment impertinent, qui modernise limage. Pas de modèle de beauté, chaque cliente devient légérie de la marque. Les pensées sexpriment dans des silhouettes, sur fond de couleurs et de graphismes forts. Fraiche et décalée, la campagne véhicule une image jeune et dynamique de Marionnaud et cible une clientèle plus large, toutes générations confondues. 2/ Concilier les enjeux image et business : Une campagne qui construit limage tout en créant du trafic. Un plan danimations commerciales revisité : une nouvelle opération par mois (au lieu de deux). Elle présente à chaque fois une thématique dactualité, un avantage (promo/cadeau). Chaque opération est déployée en : Affichage point de vente, vitrines, théâtralisation, mini-mag, e-mailings.
Problème (langue originale)	Marionnaud est leader du marché de la parfumerie avec 570 points de vente en France. Ce réseau, bâti à coup de rachats de petites parfumeries, manque dhomogénéité. Si la chaîne reste encore leader avec 28% de parts de marché, elle est attaquée de toutes parts par des concurrents, particulièrement agressifs. Objectifs : Pour réaffirmer sa position de leader, lenseigne doit trouver un territoire de communication qui lui permette de bousculer les codes du marché, rajeunir son image, démerger.
Résultat (langue originale)	Très bon accueil du réseau, des marques partenaires, de la presse. Premiers points dimage et attractivité (étude Mediaedge cia février 2008) 1. Attribution : jattribue cette vitrine à Marionnaud : 55% 2. Incitation : la communication mincite à fréquenter lenseigne : 89% 3. Transformation : la communication mincite à entrer dans le point de vente : 59%
Type de média	Affiche / Panneau grand format
Marché	France
Responsable de budget agence	Nicolas Zunz
Responsable de budget agence	Christian Verger
Directeur de création	Dominique Chevallier
Directeur de création	Michel Duval
Chef de projet	Laetitia Santini
Responsable de la publicité (annonceur)	Laurence Paganini
Responsable de la publicité (annonceur)	Laure Browne
Responsable de la publicité (annonceur)	Olivier de Mendez