Thomas Stern
Creative Director at agence W
Paris, France
Titre2nd Left
Titre (langue originale)2ème à gauche
Agence
Campagne Scoot launching
Annonceur Scoot
Marque Scoot
Mise en ligneOctobre 2001
Produit Phone Book
Produit (langue originale) Annuaire téléphonique
Secteur d'activité Pages jaunes et répertoires
Philosophie (langue originale) Choix stratégique et dispositif

Pousser à son paroxysme l’homonimie entre l’annuaire Scoot et les Scouts. Préempter les deux notions clés du secteur des annuaires (proximité et disponibilité) ; construire un territoire de marque impactant, de nature à faire émerger la marque, notamment auprès des jeunes urbains ; miser sur des retombées médiatiques liées au parallèle tracé avec le mouvement Scout. De mars à juin, la campagne recourt aux TV, radio, affichage, cinéma, internet, mailing et événementiel. Le tout avec un budget de 40 MF, qui représente 56% du budget Pages Jaunes.


Résultats

Scout atteint ses objectifs annuels en trois semaines :

— 59% de notoriété assistée, 68% auprès des 15-35 ans (résultats jugés historiques par la Sofrès).

— 53 000 abonnés au 30 mai 2001.

— D’importantes retombées en télévision et presse.
Problème (langue originale) Contexte

Annuaire de professionnels multi-accès (téléphone fixe, mobile, internet), Scoot s’attaque au monopole détenu par France Telecom. Sa formule permet l’accès à une base hyper-qualifiée
constituée de professionnels abonnés.


Objectif
Créer rapidement une forte notoriété nationale, condition nécessaire à l’abonnement des professionnels et préalable à la génération de trafic. Il s’agit d’atteindre en un an une notoriété assistée de 55% et d’assurer à fin 2001, le recrutement de 50 000 professionnels.
Type de média Télévision
Longueur
Directeur de création

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